为什么最近的营业额频繁？
首先，从2015年到2018年上半年，大型住宅企业经历了三年多的快速发展，连续两次增长。事实上，他们已经积累了太多内伤。
第二:住宅企业正面临着调整和转型，这将不可避免地淘汰不合格的人才、不适应新时代、新阶段的人才和企业文化。
第三:住宅企业的发展需要现金流和绩效。凡不符合绩效标准的，将阻碍企业发展，阻碍企业发展的，必将被淘汰。
第四:房地产公司的表现越差，城市公司和区域公司面临合并的机会就越大。合并后，一些高管将不可避免地被牺牲。
第五:一些想走得更远的房地产公司会“挖人”，不少高管以“回家照顾孩子”为由辞职。
第六:管理层的变动和内讧的升级会影响到一些参与矿山的人。
第七:不愿平庸的人会走出去，打下坚实的基础。
无论是被动离职还是主动辞职，2018年房企高层管理人员的人事变动都创造了一个新的高点！
虽然据说2019年房地产市场将“稳定”，但放松对房地产市场限制的信号经常被释放出来。回顾2019年第一季度住房企业高级管理层人员变动，变动持续了18年多，据不完全统计，住房企业高级管理层人员变动达到71次以上。
超高频子人员变动反映了住房企业转型压力的加剧，一个人只要盖房子就能获利的时代已经一去不复返了。
从上表可以看出，2019年第一季度，总经理以上的人事变动多达50人，主要是负责营销和财务的高级经理。工业发展的降温自然增加了住宅企业的压力。大公司通常会在年底制定新的战略。因此，传统的营销模式将面临挑战，这将对财务人员和营销人员产生最大的影响。
高级管理人员的变动将涉及业务调整本身，面临业务压缩或重新规划的情况，并顺便“牵连”基层工作调整。在经历了一场巨变后，需要1-2个月来适应企业文化。项目的细节对季度结果影响很大。一些企业将进入一个死循环:业绩不佳，替代；替代、业绩不佳、循环往复，企业现金流缺口会逐渐出现，导致缺口被撕裂得越来越大。
在住房企业转型升级不明确的前提下，收缩战略、增收节支、寻求突破局面的途径是当务之急。(来源:房地产市场经纬度)
「沈阳 房产」
