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【阐释】
中国的——兔宝宝是根植中华大地成长起来的企业，从创业的当天起，我们就从心底里重复一个神圣的声音，我们的企业是中国的民族企业，是具有中华文明基因和传统家居文化传承的品牌。
民族的就是世界的，兔宝宝立志要走向世界，为世界家居文明奉献中华智慧，成就品牌的美好愿景。
【故事1】：
兔宝宝的企业愿景是如何形成的？
愿景告诉人们“我们渴望成为什么样的企业”，是对企业未来美好状况的憧憬，是企业努力追求的理想和抱负。只有清晰地描述企业的愿景，才能够使员工产生发自内心的感召力量，从而激发每个人的强大动力，增强筹划的凝聚力和向心力。
员工对愿景是微观的，要具体。员工的愿景也可以说是需求，有物质需求和精神需求两个方面。公司要通过绘制“愿景墙”，把公司的愿景真实地绘制在公司更显眼的位置，让员工每天上下班都能够“眼见为实”。
企业对愿景是宏观的，要“宏大”。如何让员工敢想？就需要愿景附有力量。比如，成为这个领域或者细分行业的引领者、主导者、更大、更好、标杆等，这样的词汇创造的画面，才能够产生冲击力。企业对人类社会的贡献和价值是企业赖以存在的根本理由，也是其奋斗方向，它是更高层次的企业愿景，具有更高的效力。
愿景是否“清晰可见”。愿景是还没有实现、没有达成的一个图景，正因为是不真实的，还要产生力量，就必须给人以清晰的感觉。它越清晰，就越能让员工感觉到这个愿景是看得见、摸得着的。
兔宝宝自1993年创立以来，始终突出主业木业，适度多元化发展，完善提升家装饰材产业链，打造专卖店网络，形成集研发设计、生产开发、展示体验、物流配送、上门安装、售后服务、网上消费等全方位系统化服务的优质供应商。“成为中国具影响力的装饰材料综合服务商”的企业愿景应运而生。
随着时间的推进，兔宝宝快速发展，品牌突围，调整了大家居战略。2019年，兔宝宝聚焦家居装饰产业，积极推动产品创新升级、服务运营升级、产业转型升级，不断满足客户需求，超越客户期待，赢得客户尊重，确立了“成为中国的家居装饰品牌”新的企业愿景。让“崇尚绿色”、“关爱生命”、“天人合一”的东方智慧之美缀满世界的每一个角落。
无论在世界的哪一方，有家的地方，就有兔宝宝。
【故事2】：
曾有一家电厂的两台机组因为故障先后连续跳机，对电广、电网造成了很大影响。作为员工本应该非常着急，但员工私下却幸灾乐祸：“才跳了两台，都跳了才好！”员工平时的工作并不是很忙，上班很轻松，年收入不低，是很多人梦寐以求、想去也去不了的地方。但是为什么公司有些员工却“端起碗吃饭，放下碗骂娘”，对企业不满呢？原因众多，其中主要原因就是企业电厂发电多少与员工关系不大，企业的愿景和员工没有关系。干和不干一个样，干多干少一个样，能干的人活更多，混日子照样拿工资，努力干也不见得有发展，为什么要干呢？
华为的任正非，白手创业时，带着几名员工，租几间房，逐步创造了今天的世界500强企业。在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为更大的问题是什么？”大家回答：“不知道。”任正非告诉大家：“是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点、但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。”他给员工在“画饼”，在描绘愿景，让员工感觉到跟着他干值得。
（部分内容摘自王明胤《企业文化定位·落地一本通》）
