郁亮：黎明吹哨子。
2023年的第一天，郁亮在深圳湾阴沉的天气里跑了一场全马比赛。他在朋友圈分享了一组四个方块的图片。
用跑步的方式迎接新年是万科的传统。这一传统从2014年延续至今。这两年疫情从线下到线上，一直没有停止。
在万科内部，跑步是最熟悉的运动。作为“教练”和“领导者”，郁亮需要一边研究赛道上的风向，一边观察万科竞技状态的变化。跑步让他精力充沛，时刻感知企业和行业的逼近风险，并做出预测。
作为地产的重头戏，郁亮这些年一直扮演着不合适的角色。
四年前，房地产市场还热的时候，他就喊过“活”。当时很多人认为郁亮是在制造焦虑。房产开始被市场认可，估值飙升，同行分拆房产上市。但是，他还没有启动万物云的上市计划。今年以来，市场依然冰封，行业感受到前所未有的绝望。但是，他开始唱多了，鼓励同龄人只要坚持这样做，就能看到光明。
一次次“唱反调”的背后，没有人知道郁亮在想什么。很多时候，他只是告诉我们一个道理。做企业，要尊重常识，敬畏市场。知道在市场好的时候不要过分贪婪，在市场不好的时候不要害怕。
就是这个浅显的道理，让万科在行业的困难时期更加从容淡定。
2022年，行业依然动荡，在最艰难的时刻，万物云逆风完成上市。万科也在尽力调整姿态，以适应瞬息万变的市场。与多家深圳市属企业深度绑定，在房地产融资开闸时申请发债和股权融资，甚至签下了上千亿的银行授信。筑高墙，积五谷丰登，是郁亮和万科的警惕和敏感。
说郁亮特立独行并不为过。当大家都在跟着人群往一个方向走的时候，他走上前去，拍拍同行的肩膀，告诉他们这个方向可能是错的。虽然最后不管有人真的听没听，但很多时候，时代最缺的就是这种不同的声音。
在12月刚刚过去的股东大会上，他很少解释自己和万科的很多做法。很多人说万科过去看跌，今天看涨，他觉得这个观点不准确。他认为万科只是在黄金时代多了一点清醒和理性。今天，在市场本身的压力下，我认为我们需要建立信心。
对于万科乃至整个行业来说，这一点尤为可贵。郁亮似乎有一种能力。他能在嘈杂复杂的行业中保持独立思考，不盲目跟风，不跟随别人的意见。最后，他拨开云雾，听到并选择跟随自己内心的声音，勇敢前行。在地产大佬中，这可能是郁亮独有的人格魅力。他机警而理性，懂得放弃，懂得进退，尽最大努力给行业发出信号。
无论是在行业的高光时刻，还是在黑暗的时候。郁亮是揭发者。他一个人握着火把，想让更多人看到他。或者说，在漫长的奔跑和呼唤中，郁亮本身也成为了这道光的一部分。他带领万科翻山越岭，他也在用微弱的光芒照亮行业的步伐。
于：为物业管理辩护
2022年12月18日上午8点，一场半程马拉松在深圳南山开跑。余站在舞台上，发令枪高高举起。随着一声枪响，所有人都冲出了起跑线。
华润万象总裁余也扮演了射手的角色。
2022年过去了，华润万象人寿也跑完了这场马拉松。如果用一个词来形容它的性能，那就是扎实。扎实推进并购重组，完成市值超越，构建坚实的商业管理理念，抵御物业管理泡沫。
上市第二年，华润万象在资本市场崭露头角。第一年，两次闪电式收购，将人们的目光带到了这家具有商业管理特色的物业企业。
雄厚的资金是华润万象的立身之本。今年年中，华润万象人寿以128亿元现金位列上市公司现金第一。甚至砸了46亿，吞并了渝州物业、中南服务、四川九洲和祥人寿四家公司。华润万象人寿今年摘得“M&A王”宝座。
快节奏的M&A带来的不仅是规模的增长，还有美誉度的提升。在过去的一年里，物业管理股陷入了一片灰暗的气氛中，房地产遇冷，市值暴跌。许多企业成了房地产纾困的临时解药。此时，华润万象人寿扛起并购大旗，以其独特的经营管理业态，构筑起市场价值的护城河。
年初以来，仅有7家上市公司股价上涨，华润万象人寿是其中之一。总市值近800亿元，成为材料企业龙头。
华润万象人寿的商业管理业务是其后盾。相比之下，商业管理业务的市值更抗压力。目前华润万象人寿仍保持38倍的市盈率，而上市公司平均市盈率在10倍左右。
尽可能提供全面的服务内容，点出万象的核心。于飞遍全国出席华润商业中心开业典礼，继续深化公司在商业领域的标签；收购一批以住房为导向的房地产企业，横向提升业绩；同时，努力发展城市空间轨道，坚定不移地向城市空间运营服务商转型。
余于1992年加入本集团，在华润工作了30年。他是一个真正的老兵。他在大学学习酒店管理。加入集团后，于先后在从事房地产、商业、物业等多个行业的工作。曾任华润置地高级副总裁，后接过华润万象生活的接力棒。
回到马拉松的现场，枪声在余的手里响起，2023开始！
姚良松：翻过这座山。
2022年的家居行业并不是更好，但也没有想象中的那么差。有不知所措的，也有逆势而上的。
房地产环境疲软的家居行业，更像是一场考验耐力和创新的突围赛。优胜劣汰的竞争规则更加严酷，但能赢的人总有共同点，那就是内生动力强，欧式家居就是其中之一。
欧派家居公司董事长姚良松以财富590亿元位列《2022胡润全球富豪榜》家居行业第一，成为全球家具行业首富。在家居行业进入冰河期的当下，欧式家居的发展引人注目。
欧派家居从整体橱柜入手，紧跟市场消费需求变化调整经营范围。28年，其业务范围已扩展至衣柜、整体定制、木门、卫浴、软装、厨房电器、金属门窗、装甲门、家具配套、完整大户型。整体橱柜和衣柜依然是欧式家居的王牌品类，这也说明了其核心竞争力的存在。现在，欧式家居在夯实基础的基础上完善了产品品类矩阵，形成了多元化的产业格局，围绕“家”的空间不断挖掘深层价值。
通过更直观的数据，今年前三季度，衣柜业务实现营收87.08亿元，同比增长20.91%；橱柜业务收入54.5亿元，同比增长1.01%；木门、卫浴、其他涨幅较大，分别为11.81%、4.3%、39.15%。“大家居”战略活力凸显，多元服务融合发展推动欧式家居稳定跨越周期。今年前三季度，欧派家居总收入为162.69亿元，同比增长12.96%
如何在充满挑战的市场环境中抓住潜在机遇，快速梳理思路找到新的增长点，成为企业脱颖而出的关键。
姚良松丰富的商业经验锻炼了他敏锐的商业意识。他开了一家餐馆，做过推销员，还创办了一家医疗设备公司。1994年涉足厨柜市场，不怕苦不怕累。他把“欧洲”这个品牌带出广东和中国。他以第三视角冷静清醒的看待局势的变化，欧洲的一举一动往往被家居行业视为风向标。
欧派家居今年有大动作，在以用户需求为导向的新库存周期中优化自身特色。例如，今年7月，高燕整体家居定制2.0上线，瞄准家居消费过程中的焦点，细化产品和服务，从空间规划布局、设计、环保、健康等多个核心维度提供整体一体化服务方案。
家居装修是一个系统工程，从供应链到制造，到管理运营，再到交付售后。要实现定制和成品的无缝衔接和完美融合，需要强大的组织能力。欧派家居的优势在于多年的行业积累，集产品、销售、效率于一体的数字化成长工具，产品研发和工艺创新能力。当然，成为敢于改变和突破自我的先锋，也是欧式家居高质量发展的重要原因之一。
今年10月，欧派家居发布“新套餐”战略，依托定制资源优势，融入套餐市场，走“定制套餐企业”的联盟合作模式，实现全方位品牌升级。顺应消费需求变化，聚焦“家”经济，欧派家居从整体战略角度探索新的增长机会，以更高效的组合拳突破渠道拓展障碍，构建商业发展新生态。
对于2023年行业的发展趋势，姚良松在第三季度业绩会上透露了自己的想法。在他看来，如果明年疫情好转，可能会带来装修的复苏，但仍会受到消费疲软的影响。但是，他对欧洲家居充满信心。"如果明年的气候和今年一样，我们可能会做得更好。"
