观点网讯：3月31日，万科召开20022年业绩发布会，出席的管理层有董事会主席郁亮，总裁祝九胜，联席总裁、开发经营本部首席合伙人张海，联席总裁、物业事业集团首席合伙人朱保全，执行副总裁、财务负责人韩慧华，执行副总裁、首席运营官刘肖等。
于会上，总裁祝九胜表示，从去年第一支箭、第二支箭出来以后，整个行业的融资环境得到了比较大的改善，整个过程体现为一个信用修复的过程，整个行业的融资出现了信用修复。信用修复和信用恢复还是不同的概念，目前出现了一些分化，业务做得好，信用比较好的房企得到的融资会更多一些，相反的业务有一些不足，或者信用维持得不太好的房企得到的修复和恢复就没那么好。
他指，这一轮把房地产行业看成支柱行业，无论是信用的授予方还是融资的接受方，受授双方都要接受以前的经验教训，还是要坚持做善的融资，要把握四个要点。
一是要聚焦真实的价值创造，拿到钱是去创造价值的，而不是去做其它的事情；二是要坚持买卖双方见面，特别是经营和服务开发业务，在集团作战的情况下，用钱的人和给钱的人经常不见面，经常会出现金融机构的要求没有贯彻落实到基层一线的作战团队里面。第三是要符合社会环境和伦理道德的底线；四是不产生过高的货币乘数。
“其实房地产行业以前在放杠杆这方面也有过进入狂飙模式或者进入不理性的阶段，今天都要吸取这些经验教训。”
“总而言之，无论是我们的融资总量在增还是在减，它都是服从于业务需要。”
他表示，对于开发业务来说，把业务做好了，杠杆表面上高一点低一点不是问题的实质，是业务本身就要做好。经营服务类的业务也是要把业务做好，除了跟产业交易对手最终去进行资产和股权的交易以外，也要学会跟险资为主的金融机构做交易，成为彼此的交易对手，做经营和服务的业务也更需要对金融交易方的理解，万科在这方面也在不断地摸索、不断地提升自己的认知以及能力。
